El lado faltante de la sostenibilidad.

Comenzamos con la co-creación de una herramienta de gestión experimental para abrir la ruta del direccionamiento de la organización y construir un modelo de negocio escalable. Tomamos la comprensión de las alegrías y dolores de los usuarios, como un punto de partida para encontrar mecanismos que aumenten tanto la aceptación en el mercado, como la deseabilidad a nivel de comunicación y de operación de ANIA. Hicimos sesiones de trabajo colaborativo, con las cuales pudimos decodificar un plan estratégico. Aplicamos diferentes herramientas de ideación, prospectiva e investigación para descubrir aliados y clientes de valor. Hicimos encuentros presenciales, virtuales, montamos experiencias, hasta lograr materializar un plan de implementación en el que se desarrollaron prototipos de la nueva estructura del negocio, validando sus resultados en entornos reales de transformación educativa y desarrollo ambiental. Conectar con los seres humanos que están detrás de cada actor del ecosistema nos permitió una visión más grande, nos ayudó a demostrar cómo ANIA es única e imprescindible para el mundo.